天虹如(rú)何利用數字化戰略征戰零售新場景

1.從天虹的實踐來看，數字化可(kě)以将傳統零售錯業原來“以門店為中(zhōng)心”的服務提供模式轉變為“以顧客多她為中(zhōng)心。”

2.天虹原來主要依靠物理門店的擴張來獲得市計劇場份額和(hé)顧客，未來可(kě)能會轉變成"黃笑開設有限的門店+無限線上"的方式。這種方式能讓天虹的商(sh光很āng)業(yè)模式變得更輕，市場擴張的速度更快。

3.天虹目前想做本地化最好的消費服務平台，廠黃依托原來自身所積累的資(zī)源和(hé離吃)能力，聚焦某一個(gè)地區市場，真正做深做農長透。

4.隻有在線化，才有數據。

5.最重要的資(zī)産是用戶，以及用戶數據。都那

6.數字化轉型一定要非常注重商(shāng)業(yè多外)模式的設計，也就意味着要和(hé)利益相關費雪(guān)方形成一個(gè)更為合理的從開交易結構，利益打通(tōng)，實現共赢。

7.數字化轉型一定是一把手工程，本質上不是一個(gè)純技術(shù)的問(w嗎習èn)題，而是公司的戰略業(yè)務和(hé)價值創造的問(wè數坐n)題。